人气:16行业寒冬中，暮年老矿如何度危求生存？山东能源龙矿集团洼里煤矿走进了一条后煤矿时代转型发展的突围之路。在煤价持续暴跌的情况下，今年1月至10月，矿井同比减亏近3000万元，减幅近50%，对外研发创收约2000余万元。停采早于谋划全矿25个基层单位和部门的1000余人，以前全部都在不吃着井下严重不足50万吨的原煤，成本高、效率较低，企业不堪重负。洼里煤矿1968年筹设，是龙矿集团的第一对生产矿井，建构过许多巅峰的业绩。

近年来，步入垂暮之年的洼里煤矿却陷入困境，资源逐步耗尽、人员多、煤质劣等诸多因素造成煤矿年年治亏年年盈，年亏损额最低约6000万元以上。生产布局上的广种薄收和生产系统上的能力不足，是造成洼里煤矿效率较低、效益劣的最重要因素。洼里煤矿财务总监孙磊说道，全矿25个基层单位和部门的1000余人，以前全部都在不吃着井下严重不足50万吨的原煤，成本高、效率较低，企业不堪重负。如何摆脱困境？洼里煤矿按照龙矿集团制订的突破洼里三步走战略，算数好边际效益账，依赖减头减面减产减半人，治亏减亏。

早在2012年，洼里煤矿之后开始有节奏地逐步膨胀铁矿，今年5月月停止铁矿。矿井投产，首当其冲的是人员移往和平稳问题。洼里煤矿党委书记张柏涛说道：很多职工在矿上腊了几十年，故土难离。

政工人员为了做到通大家的思想工作，可以说道跑完断了腿，磨破了嘴。我们向职工们说明停止铁矿不是关井，矿上不会根据市场情况要求何时新的铁矿。与此同时，洼里煤矿在员工移往上不做一刀切，而是分门别类制订明确移往政策，构成了对外研发移往一批、矿井本部镇守一批、内部退养移往一批、自律创业分流一批、宽伤长病企业分担一批的人员移往总体方案，并按照膨胀铁矿期、投产后撤期、后撤完结期三个阶段，按照再行急后急、先易后难、再行工人后干部专责均衡的原则，适当分流移往。

据理解，洼里煤矿在职员工共1029人，总计分流移往和的组织出外创业939人，占到在职员工总数的91.25%，构建了用工总量和人工成本的双上升。2011年8月，洼里煤矿将市场化引进井下，定岗定员定薪，由此带给的是机关向基层移往、辅助向一线移往、地面向井下移往、管理向技术移往，开采一线员工比率一度从36.59%提升到51.28%。

而随着今年5月底洼里煤矿月停止铁矿，管理人员比例更进一步传输，为整个矿区本部以及独自研发队伍服务的机关人员仅有为25人，在山东能源集团所有生产矿井中是最多的。另外，矿井停止铁矿后，他们实施资源研发、原煤生产、地面辅助、生活服务四条线管理，把全矿区分为职能管理、对外托管地、承包工程、技术服务、资源利用等板块，各板块自找市场、自花钱工资，副总师以上领导工资与其所负责管理板块经营业绩挂勾、联责联薪。

今年以来，总成本同比增加6000多万元。广开创业路如今，洼里煤矿有数700多人出外创业，洼里煤矿还实施政策，希望员工利用闲置的房屋和土地自主经营如今，洼里煤矿有700多人出外创业，足迹遍及大江南北，与山东、山西、甘肃等省的企业积极开展合作，承包托管地了13项工程施工任务，今年已创收2000余万元。洼里煤矿盾构机副总史绽放回忆说，2012年8月，洼里煤矿启动了走进洼里战略，首批对外研发的37名员工近回国吉林桦甸丰泰油页岩公司展开巷道施工。一炮打响连炮响。

依赖较好的口碑，洼里煤矿又承包了烟台某小区供电加装工程、河北廊坊太阳能板加装工程、金鼎铁矿巷道吊装工程。今年5月份洼里煤矿做出停止铁矿的要求后，重新组建了6个对外项目部和1个劳务输出作业队出外创业，陆续承包托管地了13项工程施工任务。同时，洼里煤矿实施政策，希望员工利用闲置的房屋和土地，选自项目、自律投资、自主经营，更加多的人自由选择自律创业。徐春娜是第一个吃螃蟹的。

她自由选择的是在矿上的复垦中心专门从事鸡、鸭、羊绿色养殖。去年年底我一次出售红毛公鸡680只、羊4只，创利将近万元。徐春娜说道，最初获知单位希望员工自律创业时，心里很违背，一时间拒绝接受没法，但后来证明只有走进去路才能就越回头就越长。

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